軟控股份有限公司總裁鄭江家指出，一個公司想要完結(jié)世界化，應(yīng)當(dāng)具有幾個特征，如世界搶先的技能;世界影響力的品牌;全球規(guī)模的研制、出產(chǎn)、出售資本配置;貼近全球客戶的本地化效勞系統(tǒng)等。

　　我國橡機(jī)公司要完結(jié)上述方針，應(yīng)著眼于多個方面的作業(yè)：

　　一是不斷加大商品技能立異，以****。

　　商品是全部**活動的底子，要滿意全球輪胎客戶的需求，有必要有與之匹配的優(yōu)異商品。回顧我國橡膠機(jī)械近10年的開展進(jìn)程，不難看出，遍及采納的是跟從戰(zhàn)略。

　　直到今日，我國的橡膠機(jī)械的干流仍以接近或達(dá)到西方設(shè)備的技能水平作為方針。但只借鑒和仿照，就無法創(chuàng)造出咱們強(qiáng)有力的品牌。

　　因而，具有職業(yè)搶先的乃**是**職業(yè)的技能和商品，才干極大地提高公司的**競爭力，才干讓國內(nèi)的橡機(jī)公司走向真實(shí)的世界化。

　　要完結(jié)這一方針的僅有途徑，就要花大力氣進(jìn)行商品研制。經(jīng)過規(guī)劃和研制的實(shí)施，商品就有了清晰的開展途徑，而這條途徑應(yīng)是根據(jù)**需求的，也是根據(jù)職業(yè)開展需求的，更**要的是根據(jù)職業(yè)將來開展需求的。

　　這么就避免了**跟從國外同行的地步。有**競爭力立異性的商品為提高**競爭力供給了**要的兵器。

　　二是提高商品質(zhì)量，奠定品牌柱石。

　　我國橡膠機(jī)械走向世界化路途，質(zhì)量是公司有必要直面和處理的疑問。商品質(zhì)量需求有一套完好的系統(tǒng)，以確保原材料、每一個加工部件、安裝部件的質(zhì)量，這就請求質(zhì)量辦理部分需求樹立相應(yīng)的辦理規(guī)范和系統(tǒng)。

　　此外，質(zhì)量很大程度上取決于軟實(shí)力，需求每個環(huán)節(jié)的每一個人具有質(zhì)量認(rèn)識，不但完結(jié)看得見的方針，更要把無法量化、無法評估的方針作為自個作業(yè)的**要規(guī)范，盡全力去滿意。

　　這種認(rèn)識越深化，具有這種認(rèn)識的人越多，就越能構(gòu)成杰出的質(zhì)量文明。每人為自個的作業(yè)擔(dān)任，為下一道工序擔(dān)任，為商品擔(dān)任，為客戶擔(dān)任。有了這種濃郁的質(zhì)量空氣，商品的高品質(zhì)才干完結(jié)。

　　三是樹立疾速呼應(yīng)客戶需求以及的辦理模式。

　　要交付給客戶好的商品，更要交付給客戶好的體會。這是所有客戶，尤其是國外高端客戶的訴求。這些訴求應(yīng)轉(zhuǎn)化為公司辦理作業(yè)的方針。

　　但這種轉(zhuǎn)化并不簡單，需求流程的支持以及機(jī)制的配套。傳統(tǒng)的職能辦理體制使得各部分有自個的方針和考慮，往往尋求自個部分利益的大化，而不能把客戶的利益放在**位。

　　項(xiàng)目辦理是公司內(nèi)部辦理的一個優(yōu)勢，要想匹配世界高端客戶的需求，需求在公司辦理的各個方面不斷優(yōu)化，使用的辦理理念和工具，提高運(yùn)營功率，滿意客戶需求。

　　四是研討及匹配客戶需求，樹立的**推廣系統(tǒng)。

　　全球不一樣區(qū)域客戶有各自的特色，有必要對他們的技能特色、商品關(guān)注點(diǎn)、交易習(xí)慣等做全方位的了解和研討，并根據(jù)這種研討輔導(dǎo)公司內(nèi)部進(jìn)行需求的匹配。

　　因而，具有一支強(qiáng)壯的**就顯得尤為**要。但**作業(yè)不只限于平時出售，推廣系統(tǒng)建造、品牌推廣、**辦理等都是提高**作業(yè)的**要方面。

　　五是樹立全球效勞系統(tǒng)，處理客戶后顧之憂。

　　我國橡機(jī)公司要做好效勞，**先要完結(jié)效勞的當(dāng)?shù)鼗?。通常情況下，要完結(jié)24小時反應(yīng)，48小時抵達(dá)現(xiàn)場，這將在客戶出現(xiàn)緊急停機(jī)時給予及時的現(xiàn)場支援，給客戶極大的安全感。

　　其次，效勞要完結(jié)定制化，應(yīng)根據(jù)客戶的具體需求特色，制定專門的效勞計(jì)劃?？偟脑瓌t即是給予客戶效勞保障，在需求的時分供給合適的效勞。

　　六是完結(jié)全球資本整合。

　　公司要想完結(jié)世界化，需求長于使用全球的資本。西方同行幾十年的開展經(jīng)歷，拿來為我所用，能夠更疾速地完結(jié)跨越式開展，是一條成功的捷徑，具體操作方法可分為協(xié)作、合資、并購等幾類。

　　不管哪種方法，公司進(jìn)行全球資本整合的**要出發(fā)點(diǎn)要包含技能、商品、品牌影響力、出售網(wǎng)絡(luò)、人才等幾個方面的考量。